Создавайте мотивированные и результативные команды в химии и фармацевтике
Прикладная 3-х дневная школа для руководителей производственных и исследовательских организаций, на базе сертификационного курса по Менеджменту 3.0
Особенности менеджмента в химии и фармацевтике
Применим ли в фармацевтике подход "Какая разница чем управлять?"
  • 1
    Руководители — вчерашние химики
    На фармацевтическом заводе или в исследовательской организации нельзя назначить руководителем харизматичного управленца из другой отрасли. Человек должен глубоко разбираться в предметной области и "изнутри" знать специфику работы. Поэтому руководителями становятся ведущие специалисты.

    Но у талантливого химика скорее всего нет врожденной харизмы и "таланта руководителя", а главное — опыта работы с живыми людьми. Поэтому первый опыт в роли руководителя часто демотивирует — и нового руководителя и его команду.
  • 2
    Устаревшие практики управления
    Все знают, что надо делегировать, мотивировать сотрудников и развивать компетенции команды. Но что мы чаще всего увидим на практике: уставших руководителей, "ручное управление", 50 писем в день, часовые совещания и "кнут и пряник" в качестве главного инструмента мотивации.

    В фармацевтике и химии — результативные специалисты и руководители это “штучный товар”, подготовка которых занимает многие годы. Уход людей из-за демотивации, выгорания и плохого менеджмента просто недопустим.
  • 3
    Дефицит руководителей на рынке
    Что делает компания, когда ей нужны результативные руководители, глубоко погруженные в предметную область? Пытается "перекупить" человека с другого предприятия. Этот путь несет в себе проблемы и риски:
    • Подбираются люди, мотивированные в первую очередь деньгами. А если кто-то предложит ему еще больше?
    • Человек может быть носителем совершенно чуждой рабочей культуры
    • Сотрудники, нацеленные на развитие, видят, что руководителей ищут "со стороны" и делают вывод, что в данной компании нет возможности роста, и "хочешь повышения - переходи в другую компанию"
С какими задачами сталкиваются руководители?
Как "войти" в роль руководителя?
не скатываясь в "ручное управление"
Как развить в команде ответственность за результат и инициативу?
Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за конечный результат, проявляли самостоятельность и инициативу, решали возникающие проблемы, генерировали новые идеи?
Как поддерживать высокую мотивацию в команде?
Как поддерживать высокий заряд энергии и мотивации в команде?
Развитие и результативность команды
Как сделать рост компетенций сотрудников и результатов команды системным и непрерывным?
Решение — школа завлабов
Школа завлабов — трехдневный практический курс, в основе которого сертификационный курс по Менеджменту 3.0

Менеджмент 3.0 — это набор управленческих практик для построения мотивированных и результативных команд команд:
- Заряжай людей
- Передавай полномочия команде
- Выравнивай границы
- Развивай компетенции
- Выращивай структуру
- Непрерывно улучшай все

Каждая практика — это конкретные действия и инструменты, которые руководитель может применить в своей команде и быстро увидеть результаты.
Откуда взялся Менеджмент 3.0?
Менеджмент 3.0 — международно признанный набор управленческих практик: 450 лицензированных тренеров и 30 000+ обученных руководителей по всему миру. Официальный сайт международной организации — management30.com
Менеджмент 3.0 работает в "наших реалиях"?
Да. На курсе мы будем разбирать реальные кейсы
Нужно "официально" переходить на этот подход?
Нет, руководитель может взять конкретные практики, применить в своей команде и увидеть результаты
Как проходит курс?
День 1,2: детальный разбор управленческих инструментов и их "привязка" к рабочему контексту участников
День 3: слушатели проектируют как они будут применять инструменты Менеджмента 3.0 в своих командах
Три недели практики: слушатели уходят "в поля" применять Менеджмент 3.0 в реальной работе со своими командами
Защита кейсов: участники собираются для "защиты проделанной работы" в формате кейсов, обмениваются опытом и получают обратную связь.
А где можно подробнее узнать про практики?
Результаты курса
  • Для участника
    1) Понимание как на практике развивать свою команду:
    • Чтобы сотрудники брали ответственность за конечный результат, проявляли самостоятельность и инициативу, решали возникающие проблемы, генерировали новые идеи
    • Поддерживать высокий заряд энергии и мотивации в команде
    • Сделать рост компетенций сотрудников и результатов команды системным и непрерывным
    • Сместить фокус с "ручного управления людьми" на задачи развития и прорывные проекты
    Для начинающих руководителей — уверенно войти в новую роль и быстро закрыть "белые пятна"

    2) Международный сертификат, признаваемый во всем мире
  • Для компании
    1) Повышение мотивации, вовлеченности и результативности команд

    2) Удержание талантов и закрытие управленческих вакансий "внутри" предприятия

    Мы предлагаем готовить будущих руководителей из специалистов, уже работающих на предприятии. Через обучение на корпоративном или открытом курсе по Менеджменту 3.0 можно быстро дать специалистам практические компетенции в управлении.

    Для компании это минимирует риски, т.к. люди уже погружены в контекст и задачи предприятия, являются частью вашей рабочей культуры, а главное — их результативность и запрос на развитие подтверждены.

    А для людей эторазвитие, профессиональный и финансовый рост, новые компетенции и понятный трек развития в вашей компании на следующие несколько лет
Отзывы участников
  • Курс дал понимание, почему коллектив не работает на том уровне, на котором хотелось бы, понимание как правильно делегировать. Изменилось отношение к командообразованию. Возникло осознание конкретных векторов, в которых нужно работать с коллективом.
    зав. лабораторией
    канд.хим.наук
  • Теперь я понимаю, какие аспекты нужно не упускать из виду, и в каких направлениях нужно копать дальше. Лично для меня открытием стали: Кеневин фреймворк; шкала делегирования и ошибки при делегировании; часть подходов к управлению потоком. Уже использую и буду использовать новые знания и подходы в работе лаборатории и стартапа.
    руководитель лаборатории
    и директор стартапа
  • Курс дал понимание общей картины: куда расти, какие ошибки совершал при обучении людей. Раньше давал рост ответственности на полную до отказа. Постараюсь давать рост ответственности дозировано, чтобы человека не штормило.
    руководитль научной группы
Особенности курса
  • Фокус на внедрении
    Прямо на курсе участники "привяжут" управленческие практики к своему рабочему контексту. Затем на 3 недели участники уходят "в поля" применять Менеджмент 3.0 в реальной работе со своими командами
  • Экспертиза в химии
    Вместо абстрактного курса по менеджменту — прикладной курс с учетом контекста работы химических и фармацевтических команд. Ведущий курса — практик с опытом 10+ лет проектной работы в химии и фармацевтике, 6 лет руководил R&D лабораторией.
  • Поддержка
    В течении месяца у каждого участника будет возможность "1 на 1" встречи с тренером, чтобы задать вопрос и обсудить сложности при практическом внедрении инструментов
Лицензированный тренер по Менеджменту 3.0
Дмитрий Новиков
Ведущий курса
Аккредитованный Kanban coach (KCP Kanban University) и практикующий агент изменений. Начинал с применения Agile-практик в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией. Спикер Agile-конференций.

Основатель и эксперт консалтинговой компании TeamLeaders.
Международный сертификат
Курс представляет собой расширенную версию Management 3.0 Foundation Workshop. Слушатели, успешно завершившие курс получают международный сертификат, принимаемый во всем мире и сертификационный бейдж.
Программа
3-х дневный тренинг + встреча через 3 недели
* дополнительные практические модули
Расписание и цены
Открытый курс
26-28 февраля 2024

Белград (Сербия), онлайн
1100 €
Участвовать
Корпоративный
курс
В удобные для вас даты, от 5 человек
по запросу
Обсудить
Записаться на курс
С радостью ответим на ваши вопросы - заполните форму ниже или пишите на почту novikov.tsu@gmail.com
Made on
Tilda