Устаревшие практики управления
Все знают, что надо делегировать, мотивировать сотрудников и развивать компетенции команды. Но что мы чаще всего увидим на практике: уставших руководителей, "ручное управление", 50 писем в день, часовые совещания и "кнут и пряник" в качестве главного инструмента мотивации.
В фармацевтике и химии — результативные специалисты и руководители это “штучный товар”, подготовка которых занимает многие годы. Уход людей из-за демотивации, выгорания и плохого менеджмента просто недопустим.