Вызовы, с которыми предприниматели сталкиваются при масштабировании
Работа не прозрачна
На какой стадии заказ клиента? Сколько времени он уже в работе? Когда будет готово? Есть ли проблемы? Узнать ответы на эти вопросы можно только поговорив с несколькими людьми.
Процессы не развиваются
Нет ритмичного потока улучшений от руководителей и команды. Не понятно, где "узкое место" процесса. Работаем как работали всегда.
Низкая предсказуемость
Схожую работу можем делать и 2 дня, и 5 недель. Срываем обещания перед клиентами.
Низкий "выхлоп"
Есть ощущение, что команда может создавать результат Х2 от текущего
Руководители перегружены
Время руководителей сьедает передача информации и "ручная" координация людей. На развитие не остается времени.
Нет фокуса на клиенте
Команды и отделы сфокусированы на "своей работе". За удовлетворенность платящего клиента может не отвечать никто
Этапы нашей работы
На время проекта становимся частью вашей команды и вместе доходим до результата
Делаем работу прозрачной через Канбан-доску
Вместе с командой анализируем текущий рабочий процесс, проектируем и запускаем цифровую Канбан-доску
Карточка на доске — запрос клиента (сделка, заказ, проект) или важная для бизнеса задача, например:
проект развития со стратегической сессии
разработка нового продукта
Выстраиваем работу команды вокруг создания ценности для платящего клиента
Команда объединяется вокруг завершения заказов клиентов и важной работы, отраженной на доске
Запускаем цикл непрерывных улучшений
Запускаем регулярные встречи по улучшению рабочего процесса. Ищем "узкие места". Анализируем метрики. Добиваемся снижения сроков и роста предсказуемости.
Поощряем внутреннее лидерство
Руководители компании лидируют дальнейшее развитие рабочего процесса
Отзывы заказчиков
С каким запросом обратились в TeamLeaders? В начале 2024 мы пришли с запросом “раскачать команду”, чтобы руководители отделов начинали проявлять активность, генерить идеи и брать ответственность за управление потоком работы на себя
Какие получили результаты? Руководители отделов научились самостоятельность строить и анализировать метрики и графики потока, по данным из нашей Канбан доски. Ребята находят узкие места в работе и управляют улучшением процессов. Изменения произошли во всех участках работы в сторону улучшения, снижения ошибок. Стояла задача сократить время прохождения сделки внутри компании от захода заявки до отгрузки — добились снижения и сейчас вышли на “плато”. На каких-то участках удалось сократить сроки в 2-3 раза.
Что понравилось в работе? А что хотелось бы улучшить? Понравилось то, что Дима делится знаниями, не жадничает, отдаёт, отдаёт даже больше. Сначала мне не понравилось, что он не дал возможность руководству компании, мне и директору, принимать участие в работе в управлению потоком. Но когда прошло время, я сейчас осознаю, это было правильное решение, чтобы мы перестали управлять работой в том виде, в котором мы ее управляли, и сейчас работа делается намного быстрее и лучше. Дмитрий научил доверять и делегировать задачи команде.
Есть ли планы по дальнейшей работе? Планы дойти вместе до уровня зрелости ML4 “Защищенный от рисков” по Kanban maturity model. Чтобы мы вместе прошли и гордились, что компания уровня ML4 и Дмитрий являлся нашим куратором. Тут можно рекомендовать всем нашим партнерам.
Стали предсказуемо завершать задачи по развитию продаж, параллельно с текущей работой
Участок лазерной резки на производстве
Очередь задач по ключевому проекту сократилась с 28 до 4 единиц
Торгово-логистическя компания
80+ человек, офисы в 3-х странах, тысячи сделок в год. Внедрили работу с метриками времени, увидели на каком этапе сделки "застревают" и теряется драгоценное время
Команда
Практикующие эксперты в Канбан-методе и работе с командами
Дмитрий Новиков
Kanban coach, основатель компании
Kanban coach с международной аккредитацией (KCP Kanban University). Помогает заводам и не-IT компаниям получать результаты с помощью Канбан-метода. Спикер международных конференций. Опыт работы с командами 9 лет
Начинал с применения Kanban-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
Результат создают люди. Поэтому ключевой аспект нашей работы — вовлечение людей в управление работой и изменениями
Международные аккредитации
Кроме собственного практического опыта, мы опираемся на лучшие практики международных организаций в области гибкого менеджмента
Kanban Unversity (США)
Международная организация основанная создателем Канбан-метода Д. Андерсоном.
Основатель компании Дмитрий Новиков имеет аккредитацию Kanban coaching professional, которая дается практикам, системно применяющим Канбан-метод на уровне компании для роста организационной зрелости и бизнес-результатов.
Management 3.0 (Нидерланды)
Менеджмент 3.0 — современный подход к построению мотивированных результативных команд созданный Ю. Аппело, и одноименная международная организация. Более 30 000 практиков из 173 стран.
Основатель компании Дмитрий Новиков — первый в мире химик, ставший лицензированным практиком и тренером по Менеджменту 3.0, и пока единственный, кто одновременно является аккредитованным Канбан-коучем.
Школа лидеров измерений
Помогаем руководителям развивать лидерские качества, навыки работы с энергией и мотивацией команд. Готовим лидеров изменений, которые меняют свои команды, компании и мир.
Менеджмент 3.0 для не-IT команд
5-дневный сертификационный курс про построение результативных энергичных команд
Мы ведем операционную деятельность в восточной Европе и работаем с компаниями в Европе, Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Молдове и по всему миру 🌍
Позиция основателя
Захватническая война, развязанная путинским режимом в 🇺🇦 — трагедия и преступление. Поэтому я не работаю с теми, кто прямо или косвенно поддерживает войну, вне зависимости от географии.
«Мы не выбирали ни страну, где родимся, ни народ, в котором родимся, ни время, в котором родимся, но выбираем одно: быть людьми или нелюдями», Патриарх Сербский Павел
Дмитрий Новиков
основатель компании
Обсудить проект
Запишитесь на встречу с практикующими экспертами. Давайте обсудим как Канбан-метод может ускорить ваш бизнес