Создавайте мотивированные и результативные команды в химии, на заводах, в не-IT
Прикладная 3-х дневная школа для руководителей в производственных, исследовательских и коммерческих организациях. Международный сертификат.
Участовать
С какими задачами сталкиваются руководители?
Как развить в команде ответственность за результат и инициативу?
Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за конечный результат, проявляли самостоятельность и инициативу, решали возникающие проблемы, генерировали новые идеи?
Как поддерживать высокую мотивацию в команде?
Как поддерживать высокий заряд энергии и мотивации в команде?
Как войти в роль руководителя?
не скатываясь в "ручное управление"
Рост результатов и развитие команды
Как повысить результативность своей команды? Как стимулировать непрерывный рост компетенций? Как запустить цикл непрерывных улучшений?
Решение — практический 3-х дневный курс по Менеджменту 3.0
Менеджмент 3.0 — это шесть управленческих практик для построения мотивированных и результативных команд: - Заряжай людей - Передавай полномочия команде - Выравнивай границы - Развивай компетенции - Выращивай структуру - Непрерывно улучшай все
Каждая практика — это конкретные действия и инструменты, которые руководитель может применить в своей команде и быстро увидеть результаты.
Откуда взялся Менеджмент 3.0?
Менеджмент 3.0 — международно признанный набор управленческих практик: 455 лицензированных тренеров в 173 странах и 30 000+ обученных руководителей по всему миру. Официальный сайт международной организации — management30.com
Менеджмент 3.0 это же для IT-шников?
Нет, Менеджмент 3.0 прекрасно работает для технических и бизнес-команд. На курсе мы будем разбирать реальные кейсы заводов и не-IT компаний
Нужно "официально" переходить на этот подход?
Нет, руководитель может взять конкретные практики, применить в своей команде и увидеть результаты
Как проходит курс?
День 1,2: детальный разбор управленческих инструментов и их "привязка" к рабочему контексту участников День 3: слушатели проектируют как они будут применять инструменты Менеджмента 3.0 в своих командах Три недели практики: слушатели уходят "в поля" применять Менеджмент 3.0 в реальной работе со своими командами Защита кейсов: участники собираются для "защиты проделанной работы" в формате кейсов, обмениваются опытом и получают обратную связь.
1) Понимание как на практике развивать свою команду:
Чтобы сотрудники брали ответственность за конечный результат, проявляли самостоятельность и инициативу, решали возникающие проблемы, генерировали новые идеи
Поддерживать высокий заряд энергии и мотивации в команде
Сделать рост компетенций сотрудников и результатов команды системным и непрерывным
Сместить фокус с "ручного управления людьми" на задачи развития и прорывные проекты
Для начинающих руководителей — уверенно войти в новую роль и быстро закрыть "белые пятна"
2) Международный сертификат, признаваемый во всем мире
Для компании
1) Повышение мотивации, вовлеченности и результативности команд
2) Удержание талантов и закрытие управленческих вакансий "внутри" предприятия
Мы предлагаем готовить будущих руководителей из специалистов, уже работающих на предприятии. Через обучение на корпоративном или открытом курсе по Менеджменту 3.0 можно быстро дать специалистам практические компетенции в управлении.
Для компании это минимизирует риски, т.к. люди уже погружены в контекст и задачи предприятия, являются частью вашей рабочей культуры, а главное — их результативность и запрос на развитие подтверждены.
А для людей это развитие, профессиональный и финансовый рост, новые компетенции и понятный трек развития в вашей компании на следующие несколько лет
Отзывы участников
Курс дал понимание, почему коллектив не работает на том уровне, на котором хотелось бы, понимание как правильно делегировать. Изменилось отношение к командообразованию. Возникло осознание конкретных векторов, в которых нужно работать с коллективом.
зав. лабораторией
канд.хим.наук
Теперь я понимаю, какие аспекты нужно не упускать из виду, и в каких направлениях нужно копать дальше. Лично для меня открытием стали: Кеневин фреймворк; шкала делегирования и ошибки при делегировании; часть подходов к управлению потоком. Уже использую и буду использовать новые знания и подходы в работе лаборатории и стартапа.
руководитель лаборатории
и директор стартапа
Курс дал понимание общей картины: куда расти, какие ошибки совершал при обучении людей. Раньше давал рост ответственности на полную до отказа. Постараюсь давать рост ответственности дозировано, чтобы человека не штормило.
руководитль научной группы
Особенности курса
Фокус на внедрении
Прямо на курсе участники "привяжут" управленческие практики к своему рабочему контексту. Затем на 3 недели участники уходят "в поля" применять Менеджмент 3.0 в реальной работе со своими командами
Экспертиза в не-IT
Вместо абстрактного курса по менеджменту — прикладной курс с учетом контекста работы химических и фармацевтических команд, заводов и коммерческих организаций. Ведущий курса — практик с опытом 10+ лет проектной работы в химии и фармацевтике, 6 лет руководил R&D лабораторией.
Поддержка
В течении месяца у каждого участника будет возможность "1 на 1" встречи с тренером, чтобы задать вопрос и обсудить сложности при практическом внедрении инструментов
Лицензированный тренер по Менеджменту 3.0
Дмитрий Новиков
Ведущий курса
Аккредитованный Kanban coach (KCP Kanban University) и практикующий агент изменений. Начинал с применения Agile-практик в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией. Спикер Agile-конференций.
Основатель и эксперт консалтинговой компании TeamLeaders.
Международный сертификат
Курс представляет собой расширенную версию Management 3.0 Foundation Workshop. Слушатели, успешно завершившие курс получают международный сертификат, принимаемый во всем мире и сертификационный бейдж.
Программа
3-х дневный тренинг + встреча через 3 недели
Эволюция менеджмента: от менеджмента 1.0 к менеджменту 3.0
Менеджмент и лидерство
Взгляд на организацию как на систему
Сложные системы. Кеневин фреймворк в контексте проекта, команды, компании
Что такое ограничения и какими они бывают? Границы "в плюс" и "в минус"
Работа с ограничениями - задача менеджера
Виды организационных структур
Формальные и неформальные структуры
Что делать, если мы не можем изменить орг. структуру?
Как снизить риски что работа будет не сделана? Визуализация работы, цифровые доски и вовлечение людей. Работа "потоком" и "спринтами".
Приоритеты и фокус на верхнем уровне, подход OKR
Что можно и нужно улучшать?
Природа и динамика изменений
Как понять, с чего начать улучшения?
Как вовлечь людей в изменения?
Цикл непрерывных улучшений
Концепция "чемоданчика инструментов" и модель компетенций современного менеджера
Слушатели составляют индивидуальный план развития своих компетенций
Слушатели составляют план внедрения новых инструментов в работу команды, проектируют конкретные мероприятия
Через 3 недели участники собираются на сессию, на которой делятся опытом применения инструментов, защищают "кейс", обсуждают сложности и задают вопросы
Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение - предусмотрена большая скидка. Напишите в комментарии, если это ваш случай.
⚪️🔵⚪️
5% от стоимости курса будут пожертвованы в Красный крест на поддержку пострадавших от войны
Записаться на курс
С радостью ответим на ваши вопросы - заполните форму ниже или пишите на почту novikov.tsu@gmail.com