Курс-проект "Менеджмент 3.0 для не-IT команд"
Участники курса добиваются высокой результативности своих команд через работу с энергией ⚡ и мотивацией. Усиливают свое портфолио управленческим кейсом.
- Международный сертификат
- 3 недели практики в своей команде
- Ваш собственный кейс
7-9 октября 2024
Стань сертифицированным практиком по построению результативных команд. Меняй команду, компанию и мир 🌎
Вызов для лидера
Решение: Менеджмент 3.0
- Усталость 🪫 и "потухшие глаза" в команде
- Результаты "так себе"
- Текущая работа делается, но нет сил на улучшения
- Пик инфарктов выпадает на ночь с воскресенья на понедельник, перед стартом новой рабочей недели 🥲
- Результаты "так себе"
- Текущая работа делается, но нет сил на улучшения
- Пик инфарктов выпадает на ночь с воскресенья на понедельник, перед стартом новой рабочей недели 🥲
Менеджмент 3.0 — набор современных практик лидерства, которые позволяют руководителю зажечь людей смыслом и вести команду к высокой результативности.
Лидер 💪, вооруженный Менеджментом 3.0:
Лидер 💪, вооруженный Менеджментом 3.0:
▫️ Добивается роста результатов команды через смыслы, автономию и рост компетенций сотрудников, а не через «ручное управление» и принуждение
▫️ Развивает в команде инициативу и ответственность за конечный результат
▫️ Делегирует не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата
▫️ Быстро находит ограничения, мешающие команде добиваться результата
▫️ Поддерживает высокую энергию и мотивацию в команде
▫️ Развивает в команде инициативу и ответственность за конечный результат
▫️ Делегирует не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата
▫️ Быстро находит ограничения, мешающие команде добиваться результата
▫️ Поддерживает высокую энергию и мотивацию в команде
Что такое Менеджмент 3.0 и почему он работает?
Инструмент построения результативных самостоятельных команд, основанный на лидерстве
Менеджмент 3.0 меняет подход: с контроля и управления людьми --> на создание системы, в которой люди могут свободно создавать результат, принимать решения, реализовывать свои идеи, выбирать способы решения задач, проявляться. А это активирует фундаментальные механизмы внутренней мотивации — автономию, профессионализм, гордость за результаты, потребность в свободе. Руководитель проявляется в роли лидера, создающего подходящую систему, и вдохновляет людей через смыслы и собственный пример.
Менеджмент 3.0 не просто говорит "как надо в теории", а дает набор практических инструментов как эти идеи практически применить к работе своей команды.
Менеджмент 3.0 применяют 30 000+ руководителей в 173 странах 🌎. Официальный сайт международной организации — management30.com
Менеджмент 3.0 меняет подход: с контроля и управления людьми --> на создание системы, в которой люди могут свободно создавать результат, принимать решения, реализовывать свои идеи, выбирать способы решения задач, проявляться. А это активирует фундаментальные механизмы внутренней мотивации — автономию, профессионализм, гордость за результаты, потребность в свободе. Руководитель проявляется в роли лидера, создающего подходящую систему, и вдохновляет людей через смыслы и собственный пример.
Менеджмент 3.0 не просто говорит "как надо в теории", а дает набор практических инструментов как эти идеи практически применить к работе своей команды.
Менеджмент 3.0 применяют 30 000+ руководителей в 173 странах 🌎. Официальный сайт международной организации — management30.com
Будет ли практическая польза от курса?
Проведите "воскресный тест" ⏰ для вашей команды — честно ответьте на вопрос «Какое ощущение возникает у ребят из моей команды в воскресенье вечером, перед предстоящей рабочей неделей?»:
😃 Не терпится наброситься на работу как "голодный пес на еду"
🙂 Хочется начать делать интересные дела
😐 Эх, еще бы денек отдохнуть
😭 Скорее бы следующие выходные
Если вы видите потребность подняться с командой на 1-2 ступеньки "вверх" по этой шкале — курс будет полезен
😃 Не терпится наброситься на работу как "голодный пес на еду"
🙂 Хочется начать делать интересные дела
😐 Эх, еще бы денек отдохнуть
😭 Скорее бы следующие выходные
Если вы видите потребность подняться с командой на 1-2 ступеньки "вверх" по этой шкале — курс будет полезен
Как проходит курс
80% времени — работа над вашим собственным кейсом
1
День 1 и 2
Глубокое погружение в практики Менеджмента 3.0 и их «привязка» к вашему рабочему контексту
2
День 3
Пошаговый план применения новых инструментов в вашей команде
3
Практика в своей команде
3 недели работы в "полях": вы применяете инструменты в своей команде, получаете обратную связь "от реальности"
4
Защита кейсов, рефлексия
Анализ проделанной работы, защита кейса, планирование следующего цикла улучшений, вручение сертификатов
Содержание курса
Подходы и практики Менеджмента 3.0
- 7 уровней шкалы делегирования. Плюсы и минусы работы на разных уровнях. Выбор оптимального уровня исходя из контекста.
- Как повышать самостоятельность сотрудников и команды? Роль и поведение руководителя.
- Как визуализировать договоренности об уровне полномочий?
- Как делегировать, не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата?
- Критические ошибки, риски и проблемы при передаче полномочий
- Виды организационных структур. Формальные и неформальные структуры.
- Что делать, если мы не можем изменить орг. структуру?
- "Управляй работой а не людьми": практики визуального управление работой
- Работа "потоком" и "спринтами"
- Дисфункции "корпоративного тайм-менеджмента" и другие причины низкой результативности команд
- Что такое ограничения и какими они бывают?
- Как выявить ограничения, мешающие команде добиваться результата?
- Как работать с ограничениями, на которые мы не можем напрямую влиять?
- Границы, которые помогают росту автономности и инициативы, задают правильный вектора развития команды
- "Узкое место" в команде, критические компетенции, "bus factor"
- Вектор развития команды
- Как создать спрос на рост компетенций в команде? HR-практики и практики руководителя.
- Командная практика "Матрица компетенций"
- Как развивать команду если не дают денег на обучение?
- Концепция "мотивационного баланса", разряжатели и заряжатели
- "Пирамида мотивации", источники демотивации в не-IT командах
- Источники нематериальной мотивации профессионалов: смысл, авторизация результата, автономия, свобода, интерес, мастерство, реализация потенциала
- "Сшивка целей" людей и компании (команды)
- "Воскресный тест" для команды
- "Каков поп, таков и приход" - влияние личности и поведения руководителя на мотивацию и энергию в команде
- Почему сопротивление изменениям - это хорошо?
- Почему изменения происходят несмотря на наличие сопротивления? Формула изменений Бэкхарда
- Трех-шаговый механизм изменений от Kanban-сообщества
- Управление рисками в изменениях. J-curve
- Фокус в изменениях. Что можно (и нужно) улучшать? Команда, клиенты, компания, продукт. С чего начать изменения?
- Как вовлечь людей в изменения?
- Запуск цикла непрерывных улучшений в команде
- Визуализация изменений
- Системный взгляд на команду, проект, продукт, компанию. Cynefin фреймворк
- Эволюция менеджмента
- Лидерство Vs Менеджмент. Модели и примеры лидерства. Лидерство делом
- Фокус на действии: зона влияния и зона контроля
- Концепция "чемоданчика инструментов" и модель компетенций современного руководителя
- Участники составляют план применения инструментов, наиболее актуальных для своей команды в текущий момент
- 3 недели работы в своей команде + защита проделанной работы в формате "кейса"
- Составление плана дальнейших улучшений в команде
- Участники составляют портфолио и план развития, помогающие продвижению в выбранном карьерном треке
Ведущий курса
- Dmitrij NovikovЛицензированный тренер по Менеджменту 3.0Привет!
Меня зовут Dmitrij Novikov, я основатель проектной компании TeamLeaders.
Помогаю не-IT компаниям и заводам создавать самостоятельные и предсказуемые команды.
Начинал с применения Kanban-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
Так получилось, что я первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0, и пока единственный, кто одновременно является аккредитованным Канбан-коучем. Вхожу в 25% тренеров, получивших доступ к тренерству через защиту практических кейсов.
Познакомиться с моим подходом и опытом можно в ТГ-канале
Что получает участник?
🔵 Инструменты и понимание как развивать свою команду, вести ее к высокой результативности
🔵 Международный сертификат. Участники, успешно завершившие курс и защитившие кейс, получают международный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире.
🔵 Собственный кейс. Через практику в реальной работе со своей командой участники собирают основу для управленческого "кейса”: для роста внутри компании, выступления на конференции, усиления портфолио
🔵 Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
🔵 Международный сертификат. Участники, успешно завершившие курс и защитившие кейс, получают международный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире.
🔵 Собственный кейс. Через практику в реальной работе со своей командой участники собирают основу для управленческого "кейса”: для роста внутри компании, выступления на конференции, усиления портфолио
🔵 Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
Компания 🏭, отправляющая на обучение руководителей и лидеров команд получает:
- Рост результативности команд у руководителей, прошедших курс
- Удержание талантов: участники курса работают над собственным управленческим кейсом (по выводу своей команды на новый уровень результатов) - а это путь реализации своего потенциала внутри компании
- Способ подготовки кадрового резерва - через усиление управленческих навыков молодых руководителей
Что говорят участники пилотного потока?
- Курс дал понимание, почему коллектив не работает на том уровне, на котором хотелось бы, понимание как правильно делегировать. Изменилось отношение к командообразованию. Возникло осознание конкретных векторов, в которых нужно работать с коллективом.
- Теперь я понимаю, какие аспекты нужно не упускать из виду, и в каких направлениях нужно копать дальше. Лично для меня открытием стали: Кеневин фреймворк; шкала делегирования и ошибки при делегировании; часть подходов к управлению потоком. Уже использую и буду использовать новые знания и подходы в работе лаборатории.
- Курс дал понимание общей картины: куда расти, какие ошибки совершал при обучении людей. Раньше давал рост ответственности на полную до отказа. Постараюсь давать рост ответственности дозировано, чтобы человека не штормило.
Менеджмент 3.0 для Канбан-практиков
Как Kanban coach я нередко сталкиваюсь с ситуацией, когда шикарная Канбан-система есть, а энергии у людей в ней работать — нет 🪫
Инструменты Менеджмента3.0 позволяют Канбан-практику:
Инструменты Менеджмента3.0 позволяют Канбан-практику:
- Повлиять на энергию и мотивацию команд, выполняющих работу в Канбан-системе
- Реализовать принцип "Поощряйте лидерство на всех уровнях"
- Вовлечь участников в управление потоком и петли обратной связи
Часто задаваемые вопросы
Нет, инструменты Менеджмента 3.0 не заменяют принятую в организации систему управления, а дополняют ее. Можно применять инструменты и практики "на своем участке", в своей зоне ответственности и быстро увидеть результаты. Именно поэтому есть успешные кейсы применения Менеджмента 3.0 в торговых компаниях, армии, на заводах и исследовательских лабораториях.
Не надо никого убеждать
У вас есть команда? Вот и примените инструменты на уровне команды. Покажите результат — завершенные проекты, довольных клиентов, деньги. Сделайте кейс “было — стало”. Усильте свое портфолио и резюме крутыми результатами. Станьте результативным, востребованным и крутым руководителем.
И решайте что делать из этого состояния. Например — взять ответственность за больший масштаб внутри компании, или запустить в компании свой проект (который вас драйвит) или даже целое бизнес-направление. Или перейти в компанию мечты. Или открыть свой стартап.
Ваши результаты, опыт и навыки = ваша востребованность. Решайте сами, что с вашей востребованностью делать.
У вас есть команда? Вот и примените инструменты на уровне команды. Покажите результат — завершенные проекты, довольных клиентов, деньги. Сделайте кейс “было — стало”. Усильте свое портфолио и резюме крутыми результатами. Станьте результативным, востребованным и крутым руководителем.
И решайте что делать из этого состояния. Например — взять ответственность за больший масштаб внутри компании, или запустить в компании свой проект (который вас драйвит) или даже целое бизнес-направление. Или перейти в компанию мечты. Или открыть свой стартап.
Ваши результаты, опыт и навыки = ваша востребованность. Решайте сами, что с вашей востребованностью делать.
Забронировать место на курсе
7-9 октября, Белград (онлайн)
1100 €
1100 €
Мы проводим курс для русскоговорящих лидеров команд в Европе и по всему миру, и не допускаем дискриминации по национальному или другом признаку. Но соответствии с нашей официальной позицией ☮ мы не работаем теми кто прямо или косвенно поддерживает войну. 5% от стоимости курса будут пожертвованы в Красный крест.
По вашему запросу подготовим коммерческое предложение, описание курса с описанием выгод для компании, приглашение, контракт, инвойс на английском языке. Мы резиденты восточной Европы и работаем со всем миром.
Скидка для тех кто платит из своего кармана
Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение — предусмотрена неприлично большая скидка
Корпоративный курс: от 5 человек в удобные даты, онлайн или офлайн на базе компании
Еще не решили участвовать в курсе?
Подпишитесь на бесплатный Телеграм-канал про создание результативных команд