Менеджмент 3.0 для построения сильных не-IT команд
Курс-проект, во время которого участники внедряют в свои команды практики, усиливающие энергию и мотивацию ⚡

  • Международный сертификат по Менеджменту 3.0
  • 3 недели практики в своей команде
  • Ваш собственный кейс
Командам нужны лидеры
В 2024 году мы находимся в точке "кризис смыслов и эпидемия уныния"

Во всех отраслях на вес золота лидеры, которые способны зажечь людей смыслом и вести команды к высокой результативности

Спрос на лидеров, которые умеют работать с энергией ⚡ и мотивацией команд — превышает предложение
Вызовы, с которыми сталкиваются лидеры
1
Рабочий процесс есть, а энергии у людей — нет 🪫
Нужны инструменты, чтобы "разложить ситуацию" и понять почему у конкретных команд и людей нет энергии, и как это быстро исправить
2
Текущая работа делается, но нет сил на улучшения
«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль», Антуан де Сент-Экзюпери
3
Нужен прорыв 🚀, но потенциал текущих практик исчерпан
Когда есть цифровые доски, командные встречи, HR-практики и тимбилдинг, но не хватает драйва чтобы совершить прорыв и выйти на качественно новый уровень
4
Нехватка навыков работы с людьми 👯‍♀️👯‍♀️👯‍♀️
В сложных технических отраслях руководителями становятся вчерашние специалисты и эксперты. Создавать результат "руками" они умеют хорошо. А вот опыта работы с живыми людьми и навыков построения мотивированных, результативных команд — у них как правило нет
Решение — Менеджмент 3.0
Менеджмент 3.0 — это набор управленческих инструментов и практик, которые позволяют лидерам создавать результативные, мотивированные команды не имея врожденной харизмы и “дара руководителя”.

Менеджмент 3.0 не просто говорит "как надо в теории, в идеальном мире", а дает практические способы, как наполнить работу команду энергией, драйвом, кайфом и видимыми результатами. С учетом конкретных ограничений реального бизнеса.

6 базовых практик — "взглядов" на команду как комплексную систему:

Менеджмент 3.0 — международная организация: официальное обучение прошли > 30 000 руководителей из 173 стран
Возможности, которые дает Менеджмент 3.0
Лидеру команды

⚪ Добиваться роста результативности команды через делегирование и рост компетенций сотрудников, а не через «ручное управление»

⚪ Развивать в команде ответственность за конечный результат и инициативу

⚪ Делегировать не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата

⚪ Быстро находить ограничения, мешающие команде добиваться результата

⚪ Поддерживать высокую энергию и мотивацию в команде
Канбан-практику

⚪ Повлиять на энергию и мотивацию команд, выполняющих работу в Канбан-системе

⚪ Реализовать принцип "Поощряйте лидерство на всех уровнях" на практике

⚪ Передать командам полномочия и ответственность по работе с потоком на своих участках

⚪ Создать "на местах" спрос на развитие навыков по управлению потоком

⚪ Вовлечь участников в петли обратной связи

Как проходит курс-проект

80% курса — работа над вашим собственным кейсом

1
День 1 и 2
Глубокое погружение в практики Менеджмента 3.0 и их «привязка» к своему рабочему контексту
2
День 3
Создаем пошаговый план применения новых инструментов в своей команде
3
Практика в своей команде
3 недели работы в "полях" — применение инструментов и практик в своей команде, получение обратной связи "от реальности"
4
Защита кейсов, рефлексия
Анализ проделанной работы, защита кейса, планирование следующего цикла улучшений, вручение сертификатов

Кто ведет курс?

Dmitrij Novikov
Лицензированный тренер по Менеджменту 3.0

Привет!

Я практикующий Kanban coach (KCP Kanban Univerity) и основатель проектной компании TeamLeaders. Я зарабатываю тем, что помогаю заводам и не-IT компаниям добиваться результатов с помощью Канбан-метода. Поэтому очень хорошо понимаю проблемы, с которыми сталкиваются руководители в реальных не-IT командах.

По образованию я химик, начинал с применения недирективных практик управления в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.

Так же я вхожу в 25% тренеров по Менеджменту 3.0, кто получил допуск к тренерству через защиту практических кейсов.

Пишу 📚 про недирективные практики управления

Сертификационный курс

Участники успешно завершившие курс, и сделавшие практику, получают официальный международный сертификат Менеджмента 3.0, признаваемый во всем мире

Официальный сайт международной организации — management30.com
Мы проводим курс из Белграда для русскоговорящих практиков в Европе и по всему миру, и не допускаем дискриминации по национальному или другом признаку. В соответствии с нашей официальной позицией ☮, мы не работаем с лицами, прямо или косвенно поддерживающими войну. 5% от стоимости курса будут пожертвованы в Красный крест.

Что получает участник?

  • Практики для роста результатов 🚀
    • Практики работы с мотивацией и энергией в команде
    • Понимание как развивать свою команду, вести ее к высокой результативности
    • Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
  • Собственный кейс 💪
    Через практику в реальной работе с командой участники собирают основу для собственного управленческого "кейса”: для усиления своего портфолио, роста внутри компании или выступления на конференции
  • Международный сертификат ⭐
    Участники, успешно завершившие курс и защитившие кейс, получают международный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире.

Что говорят участники курса?

  • Курс дал понимание, почему коллектив не работает на том уровне, на котором хотелось бы, понимание как правильно делегировать. Изменилось отношение к командообразованию. Возникло осознание конкретных векторов, в которых нужно работать с коллективом.
    руководитель лаборатории
    к.х.н.
  • Теперь я понимаю, какие аспекты нужно не упускать из виду, и в каких направлениях нужно копать дальше. Лично для меня открытием стали: Кеневин фреймворк; шкала делегирования и ошибки при делегировании; часть подходов к управлению потоком. Уже использую и буду использовать новые знания и подходы в работе лаборатории и стартапа
    руководитель лаборатории
    и директор стартапа
  • Курс дал понимание общей картины: куда расти, какие ошибки совершал при обучении людей. Раньше давал рост ответственности на полную до отказа. Постараюсь давать рост ответственности дозировано, чтобы человека не штормило.
    руководитель команды в исследовательской организации
Понимаем проблемы и боли не-IT компаний
Взять к примеру, зарплату. Руководитель команды программистов, получающих по 4000-5000$ в месяц находится в одной ситуации. Руководитель технической команды, в которой люди получают 500-600$ — совершенно в другой.
Вопросы про Менеджмент 3.0 и курс

Забронировать место на курсе

Расписание
2-4 сентября, Белград (онлайн)

Стоимость участия
1100 €

Корпоративный курс
от 5 человек в удобные даты, онлайн или офлайн на базе компании

По вашему запросу подготовим коммерческое предложение, описание курса с описанием выгод для компании, приглашение, контракт, инвойс на английском языке. Мы резиденты восточной Европы и работаем со всем миром.
Выберете даты
Способ оплаты