Менеджмент 3.0
Участники курса добиваются высокой результативности своих команд через работу с автономией и мотивацией
- Международный сертификат
- 3 недели практики в своей команде
- Ваш собственный кейс
Стань сертифицированным практиком по построению результативных команд. Меняй команду, компанию и мир 🌎
для создания сильных не-IT команд
Что такое Менеджмент 3.0?
Менеджмент 3.0 — набор современных практик лидерства, которые позволяют руководителю зажечь людей смыслом и вести команду к высокой результативности
Как работает Менеджмент 3.0?
Менеджмент 3.0 меняет подход к управлению:
с управления
людьми
людьми
на создание системы, в которой люди могут принимать решения, выбирать способы решения задач, проявляться в создании крутых результатов, реализовывать свои идеи
А это активирует фундаментальные механизмы внутренней мотивации: профессионализм, автономию, гордость за результаты, потребность в свободе.
🌎 Менеджмент 3.0 применяют 30 000+ руководителей в 173 странах. Официальный сайт международной организации: management30.com
Руководитель, применяющий практики Менеджмента 3.0 добивается роста результативности команды через смыслы, рост самостоятельности и компетенций сотрудников. А не через принуждение и контроль.
Программа курса
Делегирование, автономия и самостоятельность в команде
- 7 уровней шкалы делегирования. Плюсы и минусы работы на разных уровнях. Выбор оптимального уровня автономии.
- Как повышать самостоятельность сотрудников и команды? Роль и поведение руководителя.
- Как делегировать, не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата?
- Критические ошибки, риски и проблемы при передаче полномочий
- Контексты делегирования. Как визуализировать договоренности об уровне полномочий на практике?
Работа с ограничениями и границами
- Что такое ограничения и какими они бывают?
- Как выявить ограничения, мешающие команде добиваться результата?
- Как работать с ограничениями, на которые мы не можем напрямую влиять?
- Границы, которые помогают росту автономности и инициативы, задают правильный вектора развития команды
Развитие компетенций в команде
- "Узкое место" в команде, критические компетенции, "bus factor"
- Вектор развития команды
- Как создать спрос на рост компетенций в команде?
- HR-практики и практики руководителя.
- Командная практика "Матрица компетенций"
- Как развивать команду если не дают денег на обучение?
Энергия и мотивация в команде
- Концепция "мотивационного баланса", разряжатели и заряжатели
- "Пирамида мотивации", источники демотивации в не-IT командах
- Источники нематериальной мотивации профессионалов: смысл, авторизация результата, автономия, свобода, интерес, мастерство, реализация потенциала
- "Сшивка целей" людей и компании (команды)
- "Воскресный тест" для команды
- "Каков поп, таков и приход" - влияние личности и поведения руководителя на мотивацию и энергию в команде
Непрерывные улучшения
- Почему сопротивление изменениям - это хорошо?
- Почему изменения происходят несмотря на наличие сопротивления?
- Формула изменений Бэкхарда
- Трех-шаговый механизм изменений от Kanban-метода
- Управление рисками в изменениях. J-curve
- Фокус в изменениях. Что можно (и нужно) улучшать? Команда, клиенты, компания, продукт. С чего начать изменения?
- Как вовлечь людей в изменения?
- Запуск цикла непрерывных улучшений в команде
- Визуализация изменений
Как проходит курс
80% времени — работа над вашим собственным кейсом
1
5 модулей по 4 часа
Погружение в практики Менеджмента 3.0 и их «привязка» к вашему рабочему контексту. План применения новых инструментов в вашей команде
2
3 недели
Практика в своей команде: вы применяете инструменты, получаете обратную связь "от реальности"
3
Защита кейсов, рефлексия
Анализ проделанной работы, защита кейса, планирование следующего цикла улучшений, вручение сертификатов
Результаты курса
✔️ Практические НАВЫКИ усиления команды + реальный опыт их применения:
✔️ Международный сертификат. Участники, успешно завершившие курс и защитившие кейс, получают международный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире.
✔️ Собственный кейс. Через практику в реальной работе со своей командой участники собирают основу для управленческого "кейса”: для роста внутри компании, выступления на конференции, усиления портфолио
✔️ Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
- Добиваться роста результатов команды через смыслы, рост самостоятельности и компетенций сотрудников
- Развивать в команде инициативу и ответственность за конечный результат
- Делегировать не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата
- Быстро находить ограничения, мешающие команде добиваться результата
- Поддерживать высокую энергию и мотивацию в команде
✔️ Международный сертификат. Участники, успешно завершившие курс и защитившие кейс, получают международный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире.
✔️ Собственный кейс. Через практику в реальной работе со своей командой участники собирают основу для управленческого "кейса”: для роста внутри компании, выступления на конференции, усиления портфолио
✔️ Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
- Рост результативности команд у руководителей, прошедших курс
- Удержание талантов: участники курса работают над собственным управленческим кейсом (по выводу своей команды на новый уровень результатов) — а это путь реализации своего потенциала внутри компании
- Способ подготовки кадрового резерва - через усиление управленческих навыков молодых руководителей
Будет ли практическая польза от курса?
Проведите "воскресный тест" ⏰ для вашей команды — честно ответьте на вопрос «Какое ощущение возникает у ребят из моей команды в воскресенье вечером, перед предстоящей рабочей неделей?»:
😃 Не терпится наброситься на работу как "голодный пес на еду"
🙂 Хочется начать делать интересные дела
😐 Эх, еще бы денек отдохнуть
😭 Скорее бы следующие выходные
Если вы видите потребность подняться с командой на 1-2 ступеньки "вверх" по этой шкале — курс будет полезен
😃 Не терпится наброситься на работу как "голодный пес на еду"
🙂 Хочется начать делать интересные дела
😐 Эх, еще бы денек отдохнуть
😭 Скорее бы следующие выходные
Если вы видите потребность подняться с командой на 1-2 ступеньки "вверх" по этой шкале — курс будет полезен
Кто ведет курс?
Привет!
Я основатель проектной компании TeamLeaders. Помогаю не-IT компаниям решать бизнес-задачи с помощью Канбана.
Свой путь в недирективные практики управления начинал с применения Канбан-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
Так получилось, что я первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0 и пока единственный, кто одновременно является аккредитованным Канбан-коучем. Вхожу в 25% тренеров, получивших доступ к тренерству через защиту практических кейсов.
Познакомиться с моим подходом и опытом можно в ТГ-канале
Я основатель проектной компании TeamLeaders. Помогаю не-IT компаниям решать бизнес-задачи с помощью Канбана.
Свой путь в недирективные практики управления начинал с применения Канбан-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
Так получилось, что я первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0 и пока единственный, кто одновременно является аккредитованным Канбан-коучем. Вхожу в 25% тренеров, получивших доступ к тренерству через защиту практических кейсов.
Познакомиться с моим подходом и опытом можно в ТГ-канале
Dmitrij Novikov
Kanban coach, лицензированный тренер по Менеджменту 3.0
Часто задаваемые вопросы
Нет, инструменты Менеджмента 3.0 не заменяют принятую в организации систему управления, а дополняют ее. Можно применять инструменты и практики "на своем участке", в своей зоне ответственности и быстро увидеть результаты. Именно поэтому есть успешные кейсы применения Менеджмента 3.0 в торговых компаниях, армии, на заводах и исследовательских лабораториях.
Не надо никого убеждать
У вас есть команда? Вот и примените инструменты на уровне команды. Покажите результат — завершенные проекты, довольных клиентов, деньги. Сделайте кейс “было — стало”. Усильте свое портфолио и резюме крутыми результатами. Станьте результативным, востребованным и крутым руководителем.
И решайте что делать из этого состояния. Например — взять ответственность за больший масштаб внутри компании, или запустить в компании свой проект (который вас драйвит) или даже целое бизнес-направление. Или перейти в компанию мечты. Или открыть свой стартап.
Ваши результаты, опыт и навыки = ваша востребованность. Решайте сами, что с вашей востребованностью делать.
У вас есть команда? Вот и примените инструменты на уровне команды. Покажите результат — завершенные проекты, довольных клиентов, деньги. Сделайте кейс “было — стало”. Усильте свое портфолио и резюме крутыми результатами. Станьте результативным, востребованным и крутым руководителем.
И решайте что делать из этого состояния. Например — взять ответственность за больший масштаб внутри компании, или запустить в компании свой проект (который вас драйвит) или даже целое бизнес-направление. Или перейти в компанию мечты. Или открыть свой стартап.
Ваши результаты, опыт и навыки = ваша востребованность. Решайте сами, что с вашей востребованностью делать.
Как Kanban coach я нередко сталкиваюсь с ситуацией, когда шикарная Канбан-система есть, а энергии у людей в ней работать — нет 🪫
Инструменты Менеджмента3.0 позволяют Канбан-практику:
Инструменты Менеджмента3.0 позволяют Канбан-практику:
- Повлиять на энергию и мотивацию команд, выполняющих работу в Канбан-системе
- Реализовать принцип "Поощряйте лидерство на всех уровнях"
- Вовлечь участников в управление потоком и петли обратной связи
Инсайты участников
— Не обязательно ломать систему и оргсхему чтобы внедрять изменения, можно использовать мягкий подход
— Не знала что изменения можно проектировать
— Оказывается изменения можно проектировать
— Сопротивление изменениям в команде тоже хорошо
— Полюбила свою работу еще больше
— Можно руководить по другому
— Знаю как теперь мотивировать людей
— Знаю как делегировать и на что обращать внимание
— Не боюсь ошибок и ограничений
— Все взаимосвязано и нельзя смотреть только на часть, все идет в комплексе
— Поняла, что у меня крутые коллеги
— На мотивации и делегировании все завязано
— Появилась объединяющая цель
— Хочется быть тем лидером за которым пойдут и с которым пойдут
— Не знала что изменения можно проектировать
— Оказывается изменения можно проектировать
— Сопротивление изменениям в команде тоже хорошо
— Полюбила свою работу еще больше
— Можно руководить по другому
— Знаю как теперь мотивировать людей
— Знаю как делегировать и на что обращать внимание
— Не боюсь ошибок и ограничений
— Все взаимосвязано и нельзя смотреть только на часть, все идет в комплексе
— Поняла, что у меня крутые коллеги
— На мотивации и делегировании все завязано
— Появилась объединяющая цель
— Хочется быть тем лидером за которым пойдут и с которым пойдут
Забронировать место на курсе
25-29 ноября, Белград (онлайн)
1100 € за слушателя
1100 € за слушателя
Мы проводим курс для русскоговорящих лидеров команд в Европе, Казахстане, Киргизии, Таджикистане, Узбекистане, Армении и по всему миру, и не допускаем дискриминации по национальному или другом признаку. Но соответствии с нашей официальной позицией ☮ мы не работаем теми кто прямо или косвенно поддерживает войну. 5% от стоимости курса будут пожертвованы в Красный крест.
По вашему запросу подготовим коммерческое предложение, описание курса с описанием выгод для компании, приглашение, контракт, инвойс на английском языке. Мы резиденты восточной Европы и работаем со всем миром.
Скидка для тех кто платит из своего кармана
Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение — предусмотрена неприлично большая скидка
Корпоративный курс: от 5 человек в удобные даты, онлайн или офлайн на базе компании
Еще не решили участвовать в курсе?
Подпишитесь на бесплатный Телеграм-канал про создание результативных команд