Результативная команда — путь к востребованности
Руководителя команды оценивают не по его личным навыкам и умениям, а по завершенным результатам, созданным его командой. Прямой путь к востребованности и росту дохода — создавать результативные команды.
Все мы встречали людей с сильной “врожденной” харизмой и способностями организатора. Как правило они становятся профессиональными управленцами. Но в сложных технических областях руководителями становятся не они, а эксперты — вчерашние ведущие специалисты.
Делать свою работу руками они умеют хорошо. А вот опыта управления живыми людьми и построения мотивированных, результативных команд — у них как правило нет.
Менеджмент 3.0 — это набор управленческих инструментов и практик, которые позволяют создавать результативные команды, не имея врожденной харизмы и “дара руководителя”. Все инструменты можно "завтра же" применить в своей команде и быстро увидеть результаты.
Делать свою работу руками они умеют хорошо. А вот опыта управления живыми людьми и построения мотивированных, результативных команд — у них как правило нет.
Менеджмент 3.0 — это набор управленческих инструментов и практик, которые позволяют создавать результативные команды, не имея врожденной харизмы и “дара руководителя”. Все инструменты можно "завтра же" применить в своей команде и быстро увидеть результаты.
С какими запросами руководители приходят на курс?
- Добиваться роста результативности команды через делегирование и рост компетенций сотрудников, а не через «ручное управление»1
- Развивать в команде ответственность за конечный результат и инициативу2
- Делегировать не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата3
- Быстро находить ограничения, мешающие команде добиваться результата4
- Поддерживать высокую энергию и мотивацию в команде5
⚡ Руководителей, которые обладают такими навыками, и при этом являются экспертами в своей предметной области, катастрофически не хватает. Поэтому спрос на них сильно превышает предложение.
Участники успешно завершившие курс получают официальный международный сертификат Менеджмента 3.0, подтверждающий ваши управленческие навыки и признаваемый во всем мире
Частые вопросы про Менеджмент 3.0
Что такое Менеджмент 3.0?
Менеджмент 3.0 — набор практик для построения энергичных мотивированных команд, применяемый по всему миру: 30 000+ практикующих руководителей в 173 странах. Официальный сайт международной организации — management30.com
Нам нужно будет официально всей организацией перейти на "Менеджмент 3.0"?
Нет, руководитель может применять инструменты и практики для своей команды, и быстро увидеть результаты. Инструменты Менеджмента 3.0 не заменяют применяемые в организации управленческие подходы, а дополняют их. Именно поэтому есть успешные кейсы применения Менеджмента 3.0 в армии, на заводах и исследовательских лабораториях.
Программа курса
80% практики
День 1 и 2
День 1 и 2
Погружение в управленческие практики
Участники курса глубоко погружаются в управленческие практики и «привязывают» их к своему рабочему контексту - конкретной ситуации в команде:
- Передача полномочий и ответственности команде
- Мотивация команды
- Рост компетенций в команде
- Управление работой (потоком работы, а не людьми)
- Собственное лидерство
- Работа с ограничениями
- Непрерывные улучшения
День 3
День 3
План внедрения
Участники разрабатывают пошаговый план применения новых инструментов в своей команде
3 недели практики
3 недели практики
Работа "в полях"
Участники применяют новые инструменты в своей команде, получают обратную связь
День 4
День 4
Защита кейсов
Участники анализируют проделанную работу, планируют следующий цикл улучшений для своей команды, получают сертификат
Результаты курса
- Что получает участник
- Инструменты для управления командой «не в ручном режиме»
- Понимание как развивать свою команду, вести ее к высокой результативности ⚡ и все инструменты для этого
- Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
- Основу первого “кейса” роста результативности команды — для усиления портфолио, роста внутри компании или выступления на конференции
- Международный сертификат Менеджмента 3.0 ⭐, признаваемый во всем мире
- Что получает компания
- Рост результативности команд у руководителей, прошедших курс
- Удержание талантов и подготовка молодых руководителей, кадрового резерва. Через обучение на курсе можно быстро дать талантливым специалистам практические навыки в управлении
Что говорят участники курса?
- Курс дал понимание, почему коллектив не работает на том уровне, на котором хотелось бы, понимание как правильно делегировать. Изменилось отношение к командообразованию. Возникло осознание конкретных векторов, в которых нужно работать с коллективом.руководитель лабораториик.х.н.
- Теперь я понимаю, какие аспекты нужно не упускать из виду, и в каких направлениях нужно копать дальше. Лично для меня открытием стали: Кеневин фреймворк; шкала делегирования и ошибки при делегировании; часть подходов к управлению потоком. Уже использую и буду использовать новые знания и подходы в работе лаборатории и стартапаруководитель лабораториии директор стартапа
- Курс дал понимание общей картины: куда расти, какие ошибки совершал при обучении людей. Раньше давал рост ответственности на полную до отказа. Постараюсь давать рост ответственности дозировано, чтобы человека не штормило.руководитель команды в исследовательской организации
Понимаем проблемы и боли не-IT компаний
Взять к примеру, мотивацию. Руководитель команды программистов, получающих по 4000-5000$ в месяц находится в одной ситуации. Руководитель технической команды, в которой люди получают 500-600$ — совершенно в другой.
Лицензированный тренер по Менеджменту 3.0
Dmitrij Novikov
Ведущий курса
Основатель консалтинговой компании TeamLeaders. Помогает заводам и не-IT компаниям запускать Канбан-системы.
Начинал с применения Канбна-метода и Менеджменрта 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лаборатоирей.
Автор ТГ-кнала про современные практики управления в не-IT
Начинал с применения Канбна-метода и Менеджменрта 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лаборатоирей.
Автор ТГ-кнала про современные практики управления в не-IT
Стоимость и оплата
Стоимость участия — 1100 €
За меня платит компания
По вашему запросу подготовим коммерческое предложение, описание курса с описанием выгод для компании, приглашение, контракт, инвойс на английском языке. Мы резиденты восточной Европы и работаем со всем миром.
Руководство сомневается что будет польза от курса? Готовы провести видео-созвон и рассказать о курсе, выгодах для компании и историях успеха.
Забронировать место
Самостоятельный участник
- Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение — предусмотрена неприлично большая скидка. Напишите в комментарии, если это ваш случай.
Забронировать место
Мы проводим курс из Белграда для русскоговорящих практиков по всему миру, и не допускаем дискриминации по национальному или другом признаку. В то же время, вне зависимости от географии мы не работаем с теми, кто прямо или косвенно поддерживает войну ☮. 5% от стоимости курса будут пожертвованы в украинский Красный крест.
Забронировать место
Расписание
Ближайший поток
15-17 мая, Белград (онлайн)
Курсы в 2024
4-6 сентября, Белград (онлайн)
13-15 ноября, Белград (онлайн)
Корпоративный курс
от 5 человек в удобные даты, онлайн или офлайн на базе компании
Ближайший поток
15-17 мая, Белград (онлайн)
Курсы в 2024
4-6 сентября, Белград (онлайн)
13-15 ноября, Белград (онлайн)
Корпоративный курс
от 5 человек в удобные даты, онлайн или офлайн на базе компании