Менеджмент 3.0 для создания сильных не-IT команд
Участники курса добиваются высокой результативности и самостоятельности своих команд

  • 4 недели практики в своей команде
  • Международный сертификат
  • Основа для управленческого кейса в портфолио
Усилить команду

Вызовы, с которыми сталкиваются руководители в не-IT

  • В команде мало людей с "горящими глазами"

  • Люди не берут ответственность за конечный результат, не проявляют инициативу

  • Команда делает текущую работу, а на улучшения уже не остается сил

  • Нужен прорыв 🚀, но потенциал текущих практик управления исчерпан

  • Нет возможности привлечь "звезд", нужно создавать результат с имеющимися людьми

  • Люди переучиваются на цифровые профессии и уходят

Что такое Менеджмент 3.0?

Современный подход к управлению командой через лидерство, который используют 30 000+ руководителей в 173 странах мира.

С помощью Менеджмента 3.0 руководители строят вовлеченные, результативные и самостоятельные команды:

  • Рост результата

    Добиваются роста результатов команды через смыслы, рост компетенций и автономии сотрудников

  • Самостоятльность

    Развивают в команде инициативу и ответственность за конечный результат

  • Предсказуемость

    Делегируют не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата

  • Быстрый поиск проблем

    Находят ограничения, мешающие команде добиваться результата

  • Мотивация

    Поддерживают высокую энергию и мотивацию в команде

Практики для роста результата команд

которые осваивают участники в ходе курса

Делегирование, автономия и самостоятельность в команде
  • 7 уровней шкалы делегирования. Плюсы и минусы работы на разных уровнях. Выбор оптимального уровня автономии.
  • Как повышать самостоятельность сотрудников и команды? Роль и поведение руководителя.
  • Как делегировать, не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата?
  • Критические ошибки, риски и проблемы при передаче полномочий
  • Контексты делегирования. Как визуализировать договоренности об уровне полномочий на практике?
Работа с ограничениями и границами
  • Что такое ограничения и какими они бывают?
  • Как выявить ограничения, мешающие команде добиваться результата?
  • Как работать с ограничениями, на которые мы не можем напрямую влиять?
  • Границы, которые помогают росту автономности и инициативы, задают правильный вектора развития команды
Развитие компетенций в команде
  • "Узкое место" в команде, критические компетенции, "bus factor"
  • Вектор развития команды
  • Как создать спрос на рост компетенций в команде?
  • HR-практики и практики руководителя.
  • Командная практика "Матрица компетенций"
  • Как развивать команду если не дают денег на обучение?
Энергия и мотивация в команде
  • Концепция "мотивационного баланса", разряжатели и заряжатели
  • "Пирамида мотивации", источники демотивации в не-IT командах
  • Источники нематериальной мотивации профессионалов: смысл, авторизация результата, автономия, свобода, интерес, мастерство, реализация потенциала
  • "Сшивка целей" людей и компании (команды)
  • "Воскресный тест" для команды
  • "Каков поп, таков и приход" - влияние личности и поведения руководителя на мотивацию и энергию в команде
Непрерывные улучшения
  • Почему сопротивление изменениям - это хорошо?
  • Почему изменения происходят несмотря на наличие сопротивления?
  • Формула изменений Бэкхарда
  • Трех-шаговый механизм изменений от Kanban-метода
  • Управление рисками в изменениях. J-curve
  • Фокус в изменениях. Что можно (и нужно) улучшать? Команда, клиенты, компания, продукт. С чего начать изменения?
  • Как вовлечь людей в изменения?
  • Запуск цикла непрерывных улучшений в команде
  • Визуализация изменений

Как проходит курс

80% времени — работа над вашим собственным кейсом

1
Курс: 5 дней по 4 часа
Погружение в практики Менеджмента 3.0 и их «привязка» к вашему рабочему контексту. План применения новых инструментов в вашей команде
2
Практика: 4 недели
Вы применяете инструменты в своей команде
3
Защита кейсов, рефлексия
Анализ проделанной работы, защита кейса, планирование следующего цикла улучшений, вручение сертификатов

Что получают участники

  • Четкое понимание как повысить результаты и самостоятельность своей команды

    Через смыслы, мотивацию, делегирование и другие практики Менеджмента 3.0

  • Международный сертификат

    Участники, завершившие курс и сделавшие практику в своей команде, получают официальный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире

  • Обмен опытом

    Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций

  • Основу для управленческого кейса

    Через практику в реальной работе со своей командой участники собирают основу для управленческого "кейса”: для роста внутри компании, выступления на конференции, усиления портфолио

Инсайты участников после курса

Про себя
— Можно руководить по другому
— Поняла, что у меня крутые коллеги
— Полюбила свою работу еще больше
— Не боюсь ошибок и ограничений
— Хочется быть тем лидером за которым пойдут и с которым пойдут


Про изменения
— Не знала что изменения можно проектировать
— Оказывается изменения можно проектировать
— Сопротивление изменениям в команде тоже хорошо
Про команды
— Знаю как теперь мотивировать людей
— Знаю как делегировать и на что обращать внимание
— Все взаимосвязано и нельзя смотреть только на часть, все идет в комплексе
— На мотивации и делегировании все завязано
— Появилась объединяющая цель

Ведущий курса

  • Дмитрий Новиков
    Лицензированный тренер по Менеджменту 3.0

    Основатель консалтинговой компании TeamLeaders. Помогаю заводам и не-IT компаниям выстраивать предсказуемую работу команд. Спикер международных конференций.

    Свой путь в недирективные практики управления начинал с применения Канбан-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.

    Так получилось, что я первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0. Вхожу в 25% тренеров, получивших доступ к тренерству через защиту практических кейсов.
    С моим опытом и подходом можно познакомится в ТГ-канале
Отзывы участников
  • Никита
    руководитель группы (6 человек) в химической лаборатории

    Переосмыслил роль лидера, текущее положение команды и способы улучшения. Понял уровень надежности моей команды, пройдённый нами путь и путь улучшений который еще предстоит.


    Особенно понравилось:

    - Подход при разборе сложных моментов делегирования, способы построения пути команды от мы здесь до точки где мы хотим быть. Примеры несамостоятельных организаций попали в сердце

    - Примеры людей с курса о том, как схожие принципы работают в разных бизнес средах


    Планирую провести стратегическую сессию, на основе которой мы запланируем наш дальнейший путь развития. В сессию я включу выявление слабых мест и сильных сторон, уровни делегирования и мотивационные долги

  • Андрей
    руководитель отдела (11 человек)
    Многие знания были новыми, ощущения супер. Смотрю на вещи под другим ракурсом, интересные методики. Будем работать над показателями. Больше вовлекать.
  • Наталья
    руководитель отдела (2 человека)
    Я нашла новые инструменты для себя. Спасибо за это. Есть то что делала но интуиции, а сейчас узнала как это называется и как правильно это делать. Начала немного по другому смотреть на коллег. Понравилось, что курс направлен, на то что бы руководитель в первую очередь думал не о себе, а сотруднике. И что много всего есть, как сотрудника вовлечь в работу. Уже удалось применить шкалу делегирования и матрицу компетенций.
9.8 из 10
оценка участников на официальном сайте Management 3.0

Ответы на частые вопросы

Забронировать место на курсе
19-23 мая 2025 года
(пн-пт, с 11.00 до 15.45 GMT+3)

1100 € за слушателя
Даты
Способ оплаты

Мы проводим курс для лидеров команд в Европе, Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Молдове и по всему миру, и не допускаем дискриминации по национальному или другом признаку. Но соответствии с нашей официальной позицией ☮ мы не работаем теми кто прямо или косвенно поддерживает войну. 5% от стоимости курса будут пожертвованы в Красный крест.


По вашему запросу подготовим коммерческое предложение, описание курса с описанием выгод для компании, приглашение, контракт, инвойс на английском языке. Мы резиденты восточной Европы и работаем со всем миром.


Скидка для тех кто платит из своего кармана

Компании со слабым менеджментом часто не готовы инвестировать в развитие своих сотрудников. Для тех кто готов взять ответственность за собственное развитие и самостоятельно оплатить обучение — предусмотрена неприлично большая скидка


Корпоративный курс: от 5 человек в удобные даты, онлайн или офлайн на базе компании

Еще не решили участвовать в курсе?

Подпишитесь на бесплатный Телеграм-канал про создание результативных команд
Photo by fauxels from Pexels