Канбан это метод улучшения рабочих процессов, так чтобы заказчики этого процесса (клиенты) были довольны результатом. Т.е. нельзя работать «по Канбану», но можно применить Канбан-метод для улучшения существующего рабочего процесса.

Наш подход к работе - вместе с вами дойти до результата, работающей системы.

И вот почему:

• Главное это не инструменты и технология, а то как мы применяем их на практике: вовлекаем людей, реагируем и «отрабатываем" возникающие проблемы, адаптируем под конкретный контекст
• Мы имеем возможность глубоко погрузиться в задачу: контекст и культуру компании, проблемы, встречи, сопротивление, т.к. детали важны для успешного получения результата
• Руководители на стороне компании приобретают практические навыки в процессе выполнения реальной рабочей задачи, а не просто "слушают теорию и выполняют учебные задачи"

В формате «советования» или «2-дневного корпоративного тренинга» мы не можем влиять на достижение вами результата и помогать в решении возникающих проблем.

Проект с самого старта реализуют руководители на стороне компании. После нашего ухода они продолжат самостоятельно управлять построенной системой.

Мы верим, что полезнее и правильнее чтобы агентами изменений стали существующие руководители, чтобы они вовлекались в развитие компании и приобретали новые компетенции. Вместо того чтобы искать человека со стороны на отдельную роль.

Успех проекта зависит и от нас, и от вас

Что мы делаем со своей стороны, чтобы проект успешно завершился:

• Практический формат нашего участия, где мы глубоко погружаемся в контекст, помогаем отрабатывать и устранять возникающие проблемы, сопротивление и т.д., доводим до практического результата, работающей системы
• Выделяем достаточно ресурсов, времени и сил для полного погружения в проект, не ведем параллельно несколько крупных проектов
• Мы работаем на себя и заинтересованы как можно скорее помочь вам дойди до результата, чтобы получить оплату и рекомендации.

Кроме нашей работы, успех проекта зависит и вас: вашей вовлеченности, готовности вкладывать силы и время.

На первой встрече мы попросим вас ответить на вопросы:

• Для чего делаем проект? Что будет если ничего не делать?
• Какая задача стоит перед бизнесом? Где то «узкое место», из-за которого бизнес-цель еще не достигнута? Проект точно направлен на это «узкое место»?
• Готовы ли вы выделить достаточно сил и времени на проект?

Если нет четкого ответа на эти вопросы, то проект действительно лучше не начинать.