погрузимся в проект «руками» и вместе дойдем до результата
готовим лидеров, меняющих свои организации
| Проектное бюро
Помогаем быстро и предсказуемо завершать важные для бизнеса задачи с помощью Канбан-метода
Результаты, за которыми к нам приходят
Довольные клиенты
Предсказуемо попадать в ожидания платящих клиентов по срокам и качеству, независимо от конкретного исполнителя или менеджера. Снизить сроки выполнения клиентских запросов.
Ритмичное развитие
Предсказуемо завершать задачи развития (проекты, инициативы, гипотезы). Снизить сроки выполнения задач развития.
Предсказуемая разработка новых продуктов
Сделать разработку новых не-IT продуктов прозрачной, предсказуемой и быстрой
Как мы работаем
На результат
На время проекта становимся частью вашей команды и вместе доходим до результата
Канбан + люди
Достигаем результата через системное примнение Канбан-метода и вовлечение людей
Экспертиза в не-IT
Сфера наших компетенций: производство, химия, фармацевтика, разработка новых продуктов, продажи, маркетинг, дизайн, торговля и логистика
Канбан это метод улучшения рабочих процессов, так чтобы заказчики этого процесса (клиенты) были довольны результатом. Т.е. нельзя работать «по Канбану», но можно применить Канбан-метод для улучшения существующего рабочего процесса.
Есть два типичных масштаба применения Канбан-метода
на уровне подразделения
на уровне «сквозного процесса», затрагивающего всю компанию
На уровне подразделения Канбан-метод помогает уйти от ручного управления. Например, перестать ставить задачи по почте или в вотсапе. Вместо этого все задачи будут видны в одном месте - на цифровой доске. Канбан позволяет перейти в режим предсказуемого завершения задач, смещает фокус с постановки задач на их завершение. Новые задачи берутся в работу когда под это появляется свободный слот, связанный с завершением уже взятых в работу задач. Это приводит к повышению предсказуемости, снижению сроков и перегрузки команды.
На уровне компании, Канбан-метод позволяет сделать выполнение важных для компании задач прозрачным, предсказуемым и снизить сроки, например:
при выполнении запросов платящих клиентов
при разработке новых видов продукции
при реализации проектов, инициатив развития
Системное применение Канбан-метода, Kanban maturity model и Канбан-коучинга позволяет организации повышать уровень организационной зрелости, и выстраивать устойчивые процессы, делающие клиентов довольными, вне зависимости от конкретных исполнителей и менеджеров.
Определиться с «точкой приложения усилий»: Какая цель стоит перед бизнесом? Где «узкое место» которое не дает достичь цели?
Спроектировать Канбан-систему через сессию STAITK. Вовлечь в проектирование людей, которые будут работать в системе
Запустить Канбан-систему в виде цифровой доски
Настроить необходимые инструменты, начать сбор метрик
Запустить регулярные встречи у доски, встречи по пополнению
Запустить цикл непрерывных улучшений - командную ретроспективу, обзор сервиса поставки и т.д.
Применять Канбан-метод к процессу, который существенно не влияет на бизнес и достижение бизнес-целей
Создать цифровую Канбан-доску отражающую не реально существующий процесс «как он есть сейчас», а «фантазии» руководителя, или его «видение идеального процесса»
Не использовать STATIK и не вовлекать команду в проектирование системы
Ограничиться только визуализацией, не использовать непрерывные улучшения, ограничение WIP, метрики и инструменты управления потоком и др. практики Канбан-метода
Использовать устаревшие и неподходящие цифровые инструменты («все должны работать только в нашем корпоративном таск-трекере»)
Использовать практики без учета уровня организационной зрелости по Kanban maturity model
Вопросы про нашу работу
Наш подход к работе - вместе с вами дойти до результата, работающей системы.
И вот почему:
Главное это не инструменты и технология, а то как мы применяем их на практике: вовлекаем людей, реагируем и «отрабатываем" возникающие проблемы, адаптируем под конкретный контекст
Мы имеем возможность глубоко погрузиться в задачу: контекст и культуру компании, проблемы, встречи, сопротивление, т.к. детали важны для успешного получения результата
Руководители на стороне компании приобретают практические навыки в процессе выполнения реальной рабочей задачи, а не просто "слушают теорию и выполняют учебные задачи"
В формате «советования» или «2-дневного корпоративного тренинга» мы не можем влиять на достижение вами результата и помогать в решении возникающих проблем.
Проект с самого старта реализуют руководители на стороне компании. После нашего ухода они продолжат самостоятельно управлять построенной системой.
Мы верим, что полезнее и правильнее чтобы агентами изменений стали существующие руководители, чтобы они вовлекались в развитие компании и приобретали новые компетенции. Вместо того чтобы искать человека со стороны на отдельную роль.
Успех проекта зависит и от нас, и от вас
Что мы делаем со своей стороны, чтобы проект успешно завершился:
Практический формат нашего участия, где мы глубоко погружаемся в контекст, помогаем отрабатывать и устранять возникающие проблемы, сопротивление и т.д., доводим до практического результата, работающей системы
Выделяем достаточно ресурсов, времени и сил для полного погружения в проект, не ведем параллельно несколько крупных проектов
Мы работаем на себя и заинтересованы как можно скорее помочь вам дойди до результата, чтобы получить оплату и рекомендации.
Кроме нашей работы, успех проекта зависит и вас: вашей вовлеченности, готовности вкладывать силы и время.
На первой встрече мы попросим вас ответить на вопросы:
Для чего делаем проект? Что будет если ничего не делать?
Какая задача стоит перед бизнесом? Где то «узкое место», из-за которого бизнес-цель еще не достигнута? Проект точно направлен на это «узкое место»?
Готовы ли вы выделить достаточно сил и времени на проект?
Если нет четкого ответа на эти вопросы, то проект действительно лучше не начинать.
Кейсы
Увидели, где теряем время
Торгово-логистическая компания увидела где теряет время при выполнении работ, сократила количество “просроченных” поставок. Каждая “задача” проходит 6 отделов и 12+ этапов
Команда лазерного цеха применила Канбан метод по инициативе "снизу". Сняли перегрузку, сделали работу прозрачной и предсказуемой. Сократили очередь задач по ключевому проекту с 28 до 4 партий.
Agile коуч, скрам-мастер, коуч по стандартам ICF, специалист по мирному урегулированию конфликтов
Дмитрий Новиков
Надежда Бояркина
| Команда
Практикующие агенты изменений
Аккредитованный Kanban coach (KCP Kanban University) и лицензированный тренер по Management 3.0. Начинал с применения Agile-практик в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией. Спикер Agile-конференций. Автор YouTube-канала и Телеграм-канала про изменения в не-IT.
Тестирует уличные workout-плошадки в разных странах, играет на деревянной флейте, увлекается хайкингом
C 2018 года работает с IT и бизнес-командами. Преподаватель и тренер по Agile и принципам командной работы. Опыт трекера и командного коуча в стартапах. Спикер отраслевых Agile-конференций. Автор телеграм канала Agile Practice Group
Ходит в горные походы, играет на этнических барабанах
| Школа агентов изменений
Готовим кадровый резерв: руководителей-практиков, способных менять свои организации. Все чему мы учим - делаем сами «руками» в проектном бюро
16-18 Октября 18-20 Декабря
Менеджмент 3.0 для заводов, фармацевтических и химических команд
Курс о том, как руководителям в не-IT строить высокопроизводительные команды и вырываться вперед по результату
Мы международная команда: ведем операционную деятельность и платим налоги в восточной Европе. Ориентированы на работу с русскоязычными командами в Европе, Казахстане и странах центральной Азии, Турции, ОАЭ и Латинской Америке.
"По умолчанию" работаем в онлайн-формате, но с удовольствием проведем проект или корпоративный курс в офлайне: в вашем офисе или на производстве.
Позиция основателя ☮
Война — трагедия, и преступление перед людьми и Богом. Поэтому мы не работаем с теми, кто поддерживает войну, вне зависимости от географии.
| Начать сотрудничество
Предлагаем начать сотрудничество с бесплатной консультации-знакомства. Вникнем в вашу задачу, вместе подумаем над кратчайшим путем достижения цели.