Если мы придем в не-IT компанию то скорее всего увидим классическую иерархическую "пирамиду менеджмента", которая не менялась со второй половины 19 века.

Такая орг. структура приводит к стилю управления, в котором решения принимаются "наверху" руководителями, а "вниз" спускаются распоряжения — что, как и к какому сроку нужно сделать.

Это хорошо работает, если бизнес-результат достигается через понятную последовательность шагов, а рынок стабилен. Но когда результат нельзя создать "по инструкции", результаты напрямую зависит от мотивации, энергии и креатива людей — возникают проблемы.

Директивный менеджмент приводит к низкой мотивации команд "внизу": ведь они реализуют чужие идеи, не могут выбрать способ решения задачи, не чувствуют автономии, свободы и возможности влиять на решения.

Недирективные практики управления — когда люди в командах получают больше полномочий, автономии, свободы, возможности принимать решения и реализовать свои идеи. Это высвобождает огромное количество энергии, на которой можно "горы свернуть".

Ряд подходов (например Agile) предполагают заменить старую иерархическую организационную структуру на новую, построенную на недирективных принципах. И это работает — есть много примеров успешных трансформаций, и опытные консалтинговые компании которые помогают прийти к результату.

Но глобальная трансформация — это всегда риск, на который не все готовы идти:

🗣 А вдруг ничего не получиться? Ну не верю я в эту новомодную хрень! Уж лучше мы как-нибудь по старому

IT-компании и стартапы часто идут в трансформацию. А вот консервативные организации, заводы — очень редко.

Есть подходы, которые позволяют не ломать существующую орг. структуру и систему управления, но при этом наполнить команды и их руководителей энергией — за счет расширения полномочий и автономии “на местах”.

Как это сделать говорит Менеджмент 3.0. А как сделать так чтобы энергичная команда не продолбала результат — дает инструменты Канбан-метод.

Есть множество успешных кейсов — на заводах, в торговых компаниях, фармацевтике, химии, даже в армии. Я сам применял эти практики как руководитель проектной химической лаборатории в крупной консервативной организации. А сейчас живу с того что помогаю заводам и не-IT компаниям внедрять эти практики.

Если есть задача повысить результаты, энергию, мотивацию, вовлеченность и драйв людей в команде

Через книги:
— Д. Пинк, Драйв: что на самом деле нас мотивирует
— Ю. Аппело, Менеджмент 3.0
— С. Синек, Начни с Зачем
— Ф. Лалу, Открывая организации будущего

В этих четырех книгах очень подробно описаны концепты, идеи и смыслы недирективных практик управления.

О том как это работает на практике в не-IT компаниях я пишу в своей цифрвой книге:

Если нужен предсказуемый бизнес-результат на уровне организации — приходите за проектом внедрения в TeamLeaders.

Если вы хотите быстро применить инструменты в команде с учетом вашего контекста, обменяться опытом с другими руководителям, стать сертифицированным практиком в недирективных методах — приходите на курс Менеджмента 3.0.

Не надо никого убеждать

У вас есть команда? Вот и примените недирективные практики на уровне команды. Покажите результат — завершенные проекты, довольных клиентов, деньги. Сделайте кейс “было — стало”. Усильте свое портфолио и резюме крутыми результатами. Станьте результативным, востребованным и крутым руководителем.

И решайте что делать из этого состояния. Например, можно взять ответственность за больший масштаб внутри компании, или запустить в компании свой проект (который вас драйвит) или даже целое бизнес-направление. Или перейти в компанию мечты. Или открыть свой стартап.

Ваши результаты, опыт и навыки = ваша востребованность. Решайте сами, что с вашей востребованностью делать.